Презентация «Разработать проект в виде презентации»,
Основы проектной деятельности в Казани

Самостоятельно придумать, описать и презентовать какой-либо проект, для чего использовать представленный ниже алгоритм действий и средства графического представление, например, презентацию в PowerPoint. 1. Разработать идею и концепцию (модель) проекта: - дать проекту название, - определить, какую проблему решает разрабатываемый проект, - обозначить основные цели и ожидаемые результаты проекта, а также и требования к ним. Примеры проектных инициатив: чистый и здоровый район, создание социальной рекламы, бережное отношение к природе, пропаганда здорового образа жизни, организация обучения, курсы подготовки (переподготовки), организация помощи нуждающимся, вторая жизнь вещей, повышение финансовой грамотности населения и т.д. 2. Определить перечень заинтересованных сторон (стейкхолдеров): - провести анализ факторов окружающей среды и выявить тех, чьи интересы может затронуть разрабатываемый проект (рисунок 1); - выявить ключевые проблемы, точки столкновения интересов, ограничений и возможностей. Определить состав работ проекта и конкретизировать работы с помощью структурной декомпозиции (рисунок 2). Определить состав проектной команды: - назначить руководителя проекта, определив его основные функции; - определить команду специалистов, экспертов, консультантов, при необходимости; - распределить ответственность за выполнение работ по проекту между членами команды проекта, используя матрицу распределения ответственности с любой кодировкой, например, RACI или ОИПК (рисунок 3). 5. Оценить сроки проекта, включая следующие действия: - составить плановое расписание проекта, указав даты начала и конца работ и определив соответствующую продолжительность их выполнения (рисунок 4); - составить календарный план-график проекта (диаграмма Гантта), указав на нем критический путь (рисунок 5); - определить резервы времени. 6. Составить смету затрат и плановый бюджет проекта: - определить требующиеся для проекта ресурсы (материальные, финансовые, трудовые и прочие); - рассчитать затраты по проекту; - запланировать финансирование проекта по периодам. 7. Выявить и идентифицировать возможные риски проекта. 8. Спрогнозировать возможности выполнения запланированных работ ответив на следующие вопросы: - Все ли работы могут быть выполнены? - Могут ли быть получены запланированные результаты проекта? - В полной ли мере будут соответствовать продукты/результаты проекта требованиям к ним? - Будет ли возможность соблюсти расписание и бюджет проекта? В прикрепленном файле описаны полные методические задания, начиная с 14страницы.