Контрольная «Выполнить 6 заданий»,
Кадровое планирование в Казани

Подробное задание в файлах. Вариант 3. Задание 1 Разработайте план по привлечению персонала на предприятие, соответствующее номеру вашего варианта (таблица 3.1). Также укажите следующие данные о предприятии: ? сферу деятельности, внешнее окружение, внутренние факторы, влияющие на деятельность; ? проблему (почему понадобились новые сотрудники, например, реорганизация компании, расширение, текучесть и др.); ? какое количество сотрудников необходимо набрать, какими должны быть их квалификация, опыт, образование и т. д. В самом плане попытайтесь задействовать различные способы привлечения сотрудников (к примеру, массовый набор на n-позицию, хедхантинг на n-должности, «выращивание бриллиантов» и пр.). Укажите стоимость предлагаемых мероприятий, бюджет и сроки исполнения. Разработайте онлайн-welcome-тренинг для новоприбывшего сотрудника на конкретную должность на предприятие, соответствующее номеру вашего варианта (таблица 3.2). Рекомендуемые к рассмотрению пункты содержания welcome-тренинга: ? информирование о целях и миссии компании; ? ознакомление работника с кругом его прав и обязанностей; ? знакомство с корпоративной культурой, негласными правилами и устоявшимися нормами, ценностями, дресс-кодом, этикетом; ? рассказ об истории и традициях компании; ? знакомство с коллегами; 24 ? ознакомление с кадровой политикой компании (рассказ о способах стимулирования и мотивации, возможностях карьерного, личностного и профессионального роста, социальном пакете, обеспечении техники безопасности, способах развития персонала и др.). Подготовьте тренинг в формате презентации PowerPoint (10-30 слайдов) Составьте для предприятия, соответствующего вашему номеру варианта (таблица 3.4), план проведения оценки персонала, в котором будут определены мероприятия по выполнению процедуры оценки, сроки их исполнения, требуемые ресурсы, а также работники, ответственные за каждое мероприятие. Заполните таблицу 3.3. Составьте для предприятия, соответствующего номеру вашего варианта (таблица 3.5), систему мотивации персонала, используя различные виды и формы стимулирования эффективного труда. Пропишите основные цели и задачи каждого положения, ожидаемые результаты, возможные негативные последствия, санкции за нарушение тех или иных установленных правил, а также затраты на их введение. Предположите, какие сопротивления организационным изменениям могут возникнуть на предприятии, соответствующем номеру вашего варианта (таблица 3.6). Опишите эти предполагаемые изменения, а также способы преодоления сопротивления персонала этим изменениям, которые могут быть применены. Задание 6 Определите, какие риски характерны для сотрудников, занимающих разные должности, на предприятии согласно вашему варианту (таблица 3.7). Разработайте программу мероприятий по снижению вероятности возникновения рисковых ситуаций и устранению последствий. Определите бюджет данных мероприятий, а также возможные последствия для предприятия при наступлении тех или иных рисковых ситуаций.