Кейс.
Одной из негативных тенденций в управлении кадровым потенциалом организации «N-N» стало увеличение показателей текучести кадров. Особенно сложно стало удержать в организации вновь приходящих сотрудников, коллектив перестал обновляться, возникла угроза потери преемственности между поколениями сотрудников. Это грозит ухудшением психологического климата в коллективе, снижению производительности труда, падению корпоративной культуры.
Руководством организации были поставлены задачи: разработать и внедрить в практику управления персоналом систему сбора информации об уровне ожиданий, удовлетворенности и проблемах новых сотрудников. Было принято решение разработать три анкеты, которые бы позволили проводить сравнение ожиданий и удовлетворенности новых сотрудников на всех этапах трудовой и организационной адаптации.
Задание кейса:
- Предложите собственный перечень направлений анализа ключевых факторов удовлетворенности новых сотрудников.
- Разработайте не менее пяти вопросов анкет по выделенным факторам.
Валерия
СЗИУ РАНХиГС
Результатом остались довольны,все сделано качественно и в срок.Будем еще обращаться.
Евгений
ТПУ
Заказывал у Дмитрия четыре работы за один заказ по программированию на С++, сделано всё в ...
Анастасия
УрГЛТУ
Общаться приятно, на все вопросы отвечает быстро и по существу. Благодарю за сотрудничеств...
Екатерина
ПГГПУ
Не первый раз обращаюсь к Регине за помощью. Всегда работы выполняет качественно. В этот р...