Курсовая «Анализ компании Яндекс по разным критериям»,
комплексный курсовой проект, менеджмент, маркетинг в Казани

Необходимо выполнить анализ компании яндекс по данному плану. ----------------------- Структура Курсового проекта. Введение (описываете цели и задачи проекта, актуальность). Цель курсового проектирования состоит в разработке управленческого решения для компании «Название компании». Задачи необходимо конкретизировать самостоятельно Введение. Описывается актуальность, цель и задачи исследования. 1. Исторический обзор развития компании «Название компании». В рамках данного раздела необходимо выделить основные этапы развития компании, ключевые моменты в истории, особое внимание – изменению подхода в ведении бизнеса и последствия этих изменений. В заключении данного пункта необходимо сделать вывод о закономерностях развития компании. 2. Анализ внешней среды. 2.1. PEST анализ внешней среды компании «Название компании». Проводите анализ внешней среды по критериям PEST1. Вам необходимо будет конкретизировать факторы и дать им экспертам. В качестве экспертов могут выступать: сотрудники школы, ваши знакомые, работающие в этой сфере, ваши одногрупники, делающие исследование по предприятию аналогичной отраслевой принадлежности. Методику смотрите в отдельном файлк. Раздел с ответными действиями вам необходимо также заполнить. В нём вы делаете предварительные решения, которые в дальнейшем лягут в основу вашего управленческого решения (во втором семестре). В дальнейшем они могут быть конкретизированы и детализированы. Результаты анализа необходимо визуализировать. По итогам делаете вывод о том, в какой среде оперируют компании. Обратите внимание, что для каждого фактора, рассматриваемого в рамках PEST анализа, необходимо привести минимум 1 страничку текстового обоснования. 2.2. Анализ внешней среды компании «Название компании» по 5 силам Портера. Проводите анализ по пяти силам портера2 в соответствии с методичкой, высланной вам. Вы можете либо использовать для каждой силы классические критерии, выделенные портером, либо предложить свои. На ваше усмотрение. Результаты анализа необходимо визуализировать. Раздел с ответными действиями также заполняется. В нём вы делаете предварительные решения, которые в дальнейшем лягут в основу вашего управленческого решения. В дальнейшем они могут быть конкретизированы и детализированы (во втором семестре). По итогам анализа делаете вывод о состоянии конкурентной среды и основных отраслевых факторов, оказывающих влияние на деятельность фирм. Обратите внимание, что для каждого фактора, рассматриваемого в рамках анализа 5 сил Портера, необходимо привести 1 страничку текстового обоснования. 2.3. Анализ основных конкурентов «Название компании». Проводите анализ основных конкурентов. Нужно кратко описать основных конкурентов, их продуктовый ряд, объёмы продаж. Провести сравнительный анализ по основным показателям деятельности с использованием графиков и т.п. 3. Анализ внутренней среды «Название компании». 3.1. Экспресс анализ финансовой отчётности 3.2. Анализ имущественного потенциала предприятия 3.3. Анализ финансового положения предприятия 3.4. Анализ результативности деятельности предприятия 3.5. Заключение о результатах и динамике финансово-хозяйственной деятельности В рамках данного раздела необходимо уделить особое внимание сильным и слабым сторонам компании, выявленным на основании анализа. 4. Анализ текущей стратегии «Название компании» и идентификация приоритетного направления деятельности. 4.1. Анализ деятельности предприятия по модели CANVAS. На основании проведенного анализа внешней среды и анализа компании формулируете стратегию фирмы, заполняете модель канвас3, каждый блок модели полностью поясняете по тексту, делаете вывод об успешности или не успешности данной конфигурации бизнес модели, уделяете особое внимание слабым местам в бизнес модели. Как следствие, вы должны сделать вывод о том, справляется ли фирма с негативным влиянием внешних факторов или нет. Какой предварительный перечень действий её необходимо предпринять, чтобы успешно конкурировать. 4.2. SWOT анализ деятельности предприятия. В этот раздел систематизируются основные угрозы/возможности/сильные и слабые стороны организации. По сути данный раздел – точка сборки, где собираются основные результаты проведенного анализа в п. 1,2,3, 4 и 5. 4.3. Обоснование выбора управленческого решения к принятию 5. Обоснование и расчёт управленческого решения 5.1. Описание управленческого решения 5.2. Инвестиционный анализ управленческого решения 5.3. Анализ рисков и чувствительности проекта Заключение В заключении вы делаете вывод о проведенной работе, выполненных задачах и т.п. Список использованной литературы Здесь вы даёте ссылки на использованную литературу, источники статистических данных и т.п. Приложения Файлы прилагаю