Тест дистанционно «решить»,
производственный менеджмент в Казани

№5 Нормативная мощность. Предприятие, производящее изделие А характеризуется эффективностью 85% и коэффициентом использования мощности 90%. Две производственные линии участвуют в производстве изделия А. Линии работают 7 дней в неделю по две восьмичасовые смены в день. Каждая линия спроектирована на 70 стандартных изделий А в час. Какова нормативная мощность предприятия (изделий в неделю)? нет ответа Задача 2 для самостоятельного решения 2.0 возможных балла (оценивается) Прогноз требуемых мощностей. В течение ряда прошлых лет спрос на продукцию фирмы был устойчивым и связан с мощностью. Это позволяло прогнозировать требуемую мощность с высокой степенью точности, используя простую линейную регрессию. Фирме необходимо составить прогноз требуемой мощности в августе на основе следующих исходных данных: требуемая мощность в часах/неделю по месяцам с января по июнь 192; 193; 185; 187; 190; 159 соответственно. Прогноз требуемой мощности в августе, час/неделю нет ответа Вероятностные модели требуемой мощности Компания обсуждает расширение мощности. Их главные альтернативы: 1 - строить большой завод; 2 - строить средний завод; 3 - строить маленький завод; 4 - ничего не делать. Новое предприятие будет производить новый тип изделий, и текущий потенциал или возможности рынка для этого товара неизвестны. Если большой завод спроектировать и рынок будет благоприятный, то прибыль составит 800000 рублей. С другой стороны, большой завод будет давать –170000 рублей убытка при неблагоприятном рынке. Если построить средний завод, прибыль составит 530000 рублей при благоприятном рынке, и –150000 рублей убытка будет в результате для неблагоприятного рынка. Малый завод, в свою очередь, даст 250000 рублей при условии благоприятного рынка. Если условия рынка неблагоприятные, компания получит убыток только -100000. Конечно, всегда существует решение ничего не делать. Последние исследования рынка показали, что вероятность благоприятного рынка 0,35, это означает также вероятность 0,65 неблагоприятного рынка. Базируясь на критерии EMV следует принять решение: строить большой завод строить средний завод строить маленький завод ничего не делать нет ответа При этом EMV составит (в рублях): нет ответа Анализ критической точки (однопродуктовый случай) Постоянные затраты фирмы в рассматриваемом периоде 8000 руб., заработная плата составляет 24 руб. на единицу продукции и стоимость материалов – 13 руб. на единицу продукции. Цена реализации продукции равна 65 руб. за единицу. Какова точка безубыточности в натуральных и в денежных единицах? Точка безубыточности в рублях (округлить до целых) нет ответа Точка безубыточности в единицах (округлить до целых) нет ответа Анализ критической точки (многопродуктовый случай). Определить годовой и ежедневный объем продаж, который необходимо поддерживать менеджеру по продажам, при следующих исходных данных по вариантам. Постоянные затраты составляют 5300 руб. в месяц. Исходные данные № продукции Цена, руб./шт. Переменные затраты, руб./шт. Прогноз продаж, шт./год 1 235 70 500 2 85 80 400 3 95 65 450 4 180 25 350 5 165 90 200 6 220 120 250 7 225 50 300 8 185 130 100 9 175 60 400 Критическая точка в рублях: нет ответа Критический ежедневный объем продаж (52 недели по 6 дней в каждой) составляет: нет ответа Ожидаемая оценка: достаточно 4-5